Die seltsamsten Vorfälle am Arbeitsplatz

Ein Produktionswerk im Mittleren Westen musste einen ganzen Produktionsbereich stilllegen, weil jemand eine verdächtige chemische Wolke gemeldet hatte, die über das

Etage. Die Leute wichen zurück, Alarm wurde ausgelöst, und die Vorgesetzten eilten im vollen Notfallmodus herbei. Wie sich herausstellte, handelte es sich gar nicht um eine chemische Wolke. Es war

Mehl. Ein einzelner 50-Pfund-Sack war aufgerissen, aus dem das Mehl langsam aus der Gabelstapler-Ladeklappe rieselte und sich wie ein gespenstischer Nebel über alles ausbreitete. Nein

Verstoß gegen die PSA, keine Exposition gegenüber Giftstoffen. Es war nur Mehl. Aber die Sache ist die: Die Reaktion hat weit mehr offenbart als der Vorfall selbst. Sie hat Lücken in

Kommunikation, blinde Flecken in der Schulung und wie schnell sich Annahmen verbreiten, wenn Systeme nicht dicht sind. Und genau darum geht es in unserer heutigen Folge. Die

Vorfälle am Arbeitsplatz, von denen man noch nie gehört hat, die seltsamen Fälle, die Momente, in denen man sich fragt: „Warum ist das eigentlich meine Aufgabe?“, und die überraschend wichtigen Lektionen, die uns etwas lehren über

Sicherheitskultur, Prozessdisziplin und menschliches Verhalten. Und um mir dabei zu helfen, diese Themen zu beleuchten, habe ich nicht nur einen, sondern gleich zwei erfahrene EHS-Experten an meiner Seite.

Menschen, die Projekte geleitet haben, das Seltsame und dann das Unglaubliche erlebt haben und noch am Leben sind, um davon zu erzählen.

Willkommen zurück bei „Safety Brief“. Ich bin Monica, und wie immer begleitet mich mein Co-Moderator Scott. Und heute ist außerdem bei uns

Scott. Zwei Schotten in einem Podcast. Das ist definitiv nicht verwirrend. Aber mal ganz im Ernst: Das ist ein echter Genuss, denn

Beide Schotten verfügen über jahrzehntelange praktische Erfahrung im Bereich Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Gesundheitsschutz sowie in allen damit verbundenen Bereichen. Sie haben das Gute, das Schlechte und das Bizarre erlebt – all die Arten von

Momente am Arbeitsplatz, die man wirklich nicht vermasseln kann. Also, Scott Gerard, möchtest du dich kurz vorstellen?

Klar. Ich freue mich riesig, hier zu sein. Mein Name ist Scott Gerard. Ich bin, äh, Berater für Informationsmanagement in unserem

Ich bin zwar mittlerweile in einem Kompetenzzentrum tätig, habe aber die letzten 35 Jahre als EHS-Experte gearbeitet. Ich war in verschiedenen Bereichen der industriellen Fertigung tätig,

Bauwesen, Energie – äh, Herr Gatis würde vielleicht sagen, ich könnte keinen Job behalten. Deshalb habe ich in so vielen verschiedenen Bereichen so viel Erfahrung gesammelt. Aber äh, einfach ein breites

In verschiedenen, äh, Branchen habe ich gearbeitet und freue mich schon sehr auf das heutige Thema. Fantastisch. Ich freue mich, dabei zu sein

Du bist hier. Und Scott G, mein Co-Moderator, möchtest du den Zuhörern vielleicht kurz noch einmal deine Qualifikationen in Erinnerung rufen?

Ja. Also, äh, Vizepräsident für Sicherheit und Gesundheit hier bei Intellects. Aber schon vorher kannten Scott und ich uns schon sehr, sehr lange. Wir, äh, wir haben buchstäblich zusammengearbeitet

Wir standen uns viele Jahre lang sehr nahe, aber, äh, ich war bei Kimberly-Clark und Bristol Squib weltweit verantwortlich für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt

Arbeit. Aber ich habe meine berufliche Laufbahn eigentlich als, äh, Fachkraft vor Ort bei GE begonnen. Also, äh,

Wir haben also beide ungefähr gleich viele Jahre Erfahrung, und unter unserer Leitung sind schon viele seltsame Dinge passiert. Wir sind also bestens auf diese Diskussion vorbereitet.

Ich kann es kaum erwarten, loszulegen. Das wird spannend. Ähm, na gut. Dann kommen wir also zum heutigen Thema. Ich habe vier Beispiele für die seltsamsten Situationen am Arbeitsplatz zusammengestellt

Vorfälle, von denen Sie wahrscheinlich noch nie gehört haben. Das sind genau die Geschichten, bei denen man den Kopf schüttelt, lacht oder sich fragt, wie so etwas überhaupt passieren konnte. Aber sie

bringen uns tatsächlich eine Menge über Sicherheitskultur bei und darüber, wie Vorfälle wirklich passieren. Und natürlich, bevor wir ins Detail gehen: Scott zum Quadrat. Als Praktiker müsst ihr

Das wissen Sie zwar bereits, aber für unsere Zuhörer: Jede Geschichte, die wir heute erzählen, basiert auf realen Begebenheiten aus der Praxis und aus erster Hand.

Erfahrung. Daher werden Namen, Unternehmen und Orte aus gutem Grund anonym gehalten. Ähm, also lassen Sie uns ohne weitere Umschweife mit dem ersten Thema beginnen

Geschichte, die den Titel „Die explodierende Schutzbrille“ trägt.

Stell dir das mal vor: Du bist in der Fertigung und gehst ganz normal deiner Arbeit nach, als es plötzlich „Plopp“ macht. Die Schutzbrille eines deiner Kollegen fliegt ihm wie ein

Schleuder. Dann platzt noch eine und noch eine. Die Leute glauben, es liege ein Druckproblem vor. Jemand fragt sich sogar, ob es eine chemische Reaktion mit dem Kunststoff gibt. Die

Das EHS-Team versucht, ruhig zu bleiben, doch unterdessen fliegen diese Schutzbrillen den Leuten vom Gesicht, als wäre es eine Art bizarres „Whack-a-Mole“-Spiel am Arbeitsplatz. Wie sich jedoch herausstellt, handelt es sich nicht um eine chemische Gefahr.

Es handelt sich auch nicht um einen Systemfehler. Es ist lediglich eine fehlerhafte Charge von Schutzbrillen, bei der die Rahmen unter Hitzeeinwirkung schrumpften und dadurch so viel Druck erzeugten, dass sie

sich nach außen hin. Was ich also aus dieser Lektion gelernt habe, war, dass es gar nicht um die Brillen ging. Es ging um den Lieferanten

Qualität und Vertrauen. Selbst bei PSA ist eine Wareneingangskontrolle erforderlich, und schon ein winziges Versehen im Vorfeld kann im weiteren Verlauf zu Chaos führen. Aber was denkt ihr aus eurer Sicht als Praktiker darüber?

Oh Mann, ich wette, wir haben beide etwas dazu zu sagen, aber als Erstes möchte ich sagen, dass ich noch nie

Dieses spezielle Problem tritt in einer meiner Einrichtungen auf. Allerdings hatte ich bereits zahlreiche Probleme mit der Beschaffung

Aufgabe an den, äh, Standorten, die ich geleitet habe, als ich noch in der Unternehmensleitung tätig war und, äh, einen Teil dieser Arbeit geleitet habe

mit der Beschaffung, denn die Beschaffung ist stets bestrebt, sehr effizient zu arbeiten und die, äh, Ressourcen der

Unternehmen, was in der Regel bedeutet: Wie finde ich die günstigste PSA, die es auf dem Markt gibt und die ich kaufen kann, und oft

Genau, genau so ist es. Nun, ich denke, Scott wird mir zustimmen, dass es bei der Arbeitsschutzausrüstung vor allem auf die Qualität ankommt. Wir achten auf

Schutzgrad. Uns geht es um den Tragekomfort. Wir wollen eigentlich herausfinden, ob die betreffende Person das, was wir ihr zum Anziehen empfehlen, auch tatsächlich tragen wird. Richtig? Also,

Es gibt viele Faktoren, die bei dieser Entscheidung eine Rolle spielen. Aber wie Sie sich vorstellen können, sind unsere Kosten manchmal, na ja,

exorbitant hoch im Vergleich zu dem, was die Beschaffungsabteilung dafür tatsächlich einkaufen kann. Also, wenn ich raten müsste, was

Was in diesem Fall passiert ist: Ich vermute, dass die Beschaffungsabteilung sich für die günstigste verfügbare Option entschieden und diese gekauft hat. Scott, was meinst du dazu?

Nein, ich glaube, du hast vollkommen recht. Und weißt du, ich habe tatsächlich einmal einem meiner Vorgesetzten genau denselben Streich gespielt, nämlich

Das. Das Beschaffungsteam strebte ja, na ja, einen kostengünstigen Großeinkauf an. Das, das, das

Die Schutzausrüstung passte niemandem. Sie bot auch keinen wirklichen Schutz. Und wir bauten gerade eine neue Produktionsstätte, und mein Vorgesetzter hatte nicht viel

Erfahrung im Bauwesen. Und ich war eigentlich der Sicherheitsbeauftragte für den Bau. Also kam er zum Werksgelände

Eines Tages im Anzug, oder? Wir stecken mitten in den Aushub- und Aufschüttarbeiten. Wir bewegen also Erde und Schlamm

auf dem gesamten Gelände. Also kommt er im Anzug heraus, und er hat die von uns bereitgestellte Schutzausrüstung gar nicht mitgebracht. Aber aber er

war immer auf der Suche nach Möglichkeiten, Kosten zu sparen. Also haben wir uns ein paar dieser – fast schon ausgefallenen – PSA-Artikel besorgt, Scott. Also haben wir

ihm einen viel zu großen Schutzhelm aufgesetzt. Er war etwa 50 % größer, als er hätte sein sollen. Sie setzten ihm eine Schutzbrille auf. Sie zogen ihm eine Weste an, die

war limettengrün. Ich meine, es war die leuchtendste grüne Weste, die ich je gesehen habe. Sie war etwa zweieinhalb Mal zu groß für ihn. Er musste seine Hose in die Weste stecken, damit sie

seine Stiefel und sagte ihm, er solle sich draußen auf den „Gator“ setzen, jenes offenes Allradfahrzeug, mit dem wir die Fabrik besichtigen wollten

mit. Und als er dann dort ankam, hatten wir schon eine Menschenmenge um uns versammelt. Die Leute hatten einfach richtig Spaß an unseren Verkleidungen.

der Manager. Und wir haben wirklich deutlich gemacht: „Hey, wisst ihr, PSA muss nicht nur von der richtigen Qualität sein,

Klar, es muss die richtige Schutzqualität gegen die richtigen Gefahren bieten, aber es muss auch passen und gut aussehen. Wenn man darin nicht gut aussieht,

PSA – die Leute werden sie ablehnen und sie nicht tragen. Das ist also eine ziemlich lustige Geschichte, die mir immer im Gedächtnis geblieben ist, und ich, ich…

Ich glaube bis heute, 20 Jahre später, dass er mir nie verziehen hat, was ich damit gemacht habe. Aber Monica, ich würde das doch sagen, oder?

Diese Geschichte hat auch eine ernste Seite, weißt du, denn Scott und ich erleben so etwas ziemlich oft, und ich weiß, dass jeder

Der Zuhörer wird sich das später noch einmal ansehen und sagen: „Ja, genau das ist uns auch schon passiert.“ Aber, weißt du, ich kann

Weißt du noch, als ich angefangen habe? Damals gab es PPE noch nicht in vielen Größen, oder? Man hatte also diese eine Größe, und wenn es eine, äh, eine

Ein Tyveck-Overall oder ein Durfab-Overall – in der Regel wurden diese mit Blick auf Männer hergestellt,

Genau, am Arbeitsplatz. Und so hätte man Handschuhe, eine Schutzbrille, Schutzhelme, alles

Im Grunde genommen für einen Mann konzipiert. Ähm, und ich kann mich daran erinnern, als wäre es gestern gewesen, das ist

dass ich eine zierlichere Mitarbeiterin hatte, die ein Paar Handschuhe trug, die ich ihr zugewiesen hatte,

Sie kam zurück und war sehr frech. Sie schlug mir mit diesen Handschuhen ins Gesicht, wedelte mir damit vor der Nase herum und sagte: „Wer hat die denn gekauft?“

„Handschuhe?“ Stimmt’s? Und natürlich habe ich das getan. Weißt du, ich habe die Handschuhe gekauft und mir nichts dabei gedacht, oder? Weniger Verzerrungen, oder? All diese Dinge

Dinge, die wir extra dafür kaufen. Aber sie passten ihr nicht. Und eigentlich war es sogar gefährlicher, wenn sie diese Handschuhe trug, als wenn sie gar keine Handschuhe anhatte.

Das war also eine wirklich wichtige Lektion für mich: Die Dinge müssen zusammenpassen. Sie müssen unter Berücksichtigung der Geschlechterzusammensetzung der Belegschaft gestaltet werden. Ähm, sie müssen so aussehen, dass

Gut, oder? Also, Mode ist – ob man es glaubt oder nicht – ein Teil der PSA. Und all diese Dinge gehören irgendwie dazu

darauf einzugehen. Wenn ich also sage, dass mich das Thema Beschaffung in manchen dieser Diskussionen in den Wahnsinn treiben würde, ist es wichtig,

in der Lage sein, den ROI nachzuweisen, weißt du, gegenüber der Beschaffungsabteilung, und zu sagen: „Nun, genau aus diesem Grund müssen wir diese Entscheidung treffen.“

Weißt du, Scott, das erinnert mich an eine kurze Geschichte über Handschuhe. Und zwar, weißt du, damals, als ich angefangen habe, waren Handschuhe einfach nur Handschuhe, oder?

Die Geschichte mit dem Handschuh. Ja.

Die Geschichte der Handschuhe. Nicht die Liebesgeschichte. Die Geschichte der Handschuhe. Die Liebesgeschichte der Handschuhe.

Ja. Und man muss seine Handschuhe einfach lieben, oder? Aber Handschuhe waren eben Handschuhe.

Früher hat man nur die Jersey-Handschuhe gekauft, die 98 Cent kosteten, und man hat sie im Großpack gekauft.

Außerdem kam es bei einer bestimmten Arbeitsgruppe, die eine bestimmte Aufgabe auf unseren Baustellen ausführte, zu Handverletzungen. Und

Wir haben uns bei den Handschuhherstellern umgesehen und einen Handschuh gefunden, der speziell für diese Art von Aktivität entwickelt wurde. Es handelte sich um einen Schlagschutzhandschuh

widerstandsfähiger Handschuh. Das Exoskelett befand sich also außen. Das sah irgendwie ganz cool aus. Na ja, es sah fast so aus wie die Rennhandschuhe, die Dale Earnhardt Jr. früher trug, zusammen mit dem

Skeletor, weißt du, auf der Außenseite davon.

Und die Jungs waren ganz begeistert davon und haben sie gut gepflegt, weil sie so etwas wie ein Symbol des Stolzes waren. Aber die Kosten, die uns für diesen speziellen Handschuh entstanden sind,

und sie waren teuer. Soweit ich mich erinnere, kosteten sie 18 Dollar pro Paar. Aber wir fingen an, Zehntausende von

Dollar an Verletzungskosten, oder? Wir beeinflussen also die Kosten für die Arbeitsunfallversicherung und die Schadenkosten, aber wir schicken auch Menschen

Am Ende des Tages ganz und gesund nach Hause zu kommen, ohne Verletzungen an den Händen. Also, gut aussehen und sich gut fühlen, weißt du, so wie, ähm…

Fernando sagte immer: Es spielt keine Rolle, wie du aussiehst oder wie du dich fühlst, solange du gut aussiehst – du siehst einfach umwerfend aus, weißt du.

Du musst also in deiner PSA einfach umwerfend aussehen.

Ich glaube, das Wichtigste ist, dass man an den entscheidenden Stellen keine Abstriche machen darf, denn genau dort spürt man es am stärksten. Das habe ich zumindest daraus mitgenommen.

Ja. Ja. Du musst eine aktive Rolle übernehmen.

Man muss doch eine aktive Rolle im Beschaffungsprozess übernehmen, oder? Und das gilt besonders für den Sicherheitsbeauftragten. Wir müssen also einen Teil davon übernehmen,

Stimmt’s? Wir können das einfach nicht alles einer Gruppe überlassen, die versucht, so effizient wie möglich zu sein – was ich zwar verstehe, aber na ja. Ja.

Interessant. Na gut. Also, kommen wir zur zweiten Geschichte. Die klingt irgendwie wie eine Filmszene, und ich kann kaum glauben, dass sie wahr ist, aber

über die Spinne, die eine ganze Nachtschicht lahmgelegt hat. Eine Einrichtung erhielt also immer wieder nächtliche Sicherheitsalarme.

Zwischen 1 und 3 Uhr morgens lösten Bewegungsmelder Alarm aus. Und das passierte so oft, dass die Geschäftsleitung vermutete, jemand würde sich nach Feierabend hereinschleichen. Man rief den Arbeitsschutz (EHS) an,

Der Wartungsdienst wurde gerufen, er wurde gerufen, aber niemand konnte die Ursache finden.

Endlich hat sich jemand dazu entschlossen, eine Kamera am Bewegungsmelder anzubringen, um festzuhalten, was auch immer ihn auslöst. Und um 2:47 Uhr morgens hat der

Der Übeltäter tauchte auf. Es war eine einzelne Spinne, die ihr Netz über der Sensorlinse spann, mit ihren kleinen Beinen wedelte und dadurch

Alarme, als gehöre der Ort ihm. Und ich glaube, das hier lehrt uns eine überraschende Wahrheit, nämlich dass nicht jede Grundursache

mechanisch. Manchmal stellt die Umgebung eine Gefahr dar. Und genau deshalb müssen Inspektionen über die Geräte und Menschen hinausblicken. Und auch die Bedeutung von

Die Inspektionen regelmäßig durchführen. Was meint ihr dazu?

Ja, weißt du, es ist fast so, als hätten wir dir diese Themen vorgegeben – und dem Publikum auch, was wir aber nicht getan haben. Aber

Das erinnert mich an eine andere Geschichte. Ich meine, ich schätze, wenn man schon so lange dabei ist wie Scott und ich, hat man zu jeder Geschichte eine Gegen-Geschichte, aber

Wir bauten gerade eine Produktionsstätte, und wir hatten, wenn ich mich recht erinnere, eine Menge Armaturen aus Asien erhalten sowie ein paar Kisten mit Rohren.

Die Armaturen wurden geliefert, und sie waren voller Brauner Einsiedlerspinnen. Sobald sie also im Gebäude ankamen, machten sie sich auf den Weg nach

die Dachsparren und, na ja, wir haben gesehen, dass die Stahlbauer nicht arbeiten wollen. Die Elektriker wollen nicht arbeiten. Die Rohrschlosser wollen nicht

möchte in diesen Gebieten arbeiten, da dort die Gefahr durch Braune Einsiedlerspinnen besteht.

Also musste ich einen Kammerjäger anrufen. Und ich sagte: „Äh, hey, ich, ich, ich brauche hier einen Kammerjäger. Wir haben braune Einsiedlerspinnen.“ Und, aber ich komme zurück zu

Beschaffung. Ich brauche schon einen Preis, um zu wissen, womit ich es hier zu tun habe. Weißt du, ich möchte drei Angebote einholen und, na ja, verantwortungsbewusst mit den

Geld der Firma. Und sie fragten: „Na, wie groß ist das Gebäude denn?“ Ich sagte: „Na ja, es ist 1,4 Millionen Quadratfuß groß.“ Und sie sagten so etwas wie: „Nein, nein, nein. So groß kann es doch nicht sein. Das ist ja die Größe von deinem

das gesamte Werksgelände. Wie groß ist das Gebäude? Ich sagte: „Nun, es ist 1,4 Millionen Quadratfuß groß.“ Und sie wollten mir einfach nicht glauben. Also sagten wir: „Nun,

„Ein Fach misst 400 mal 400.“ Also habe ich mir von ihnen einen Preis pro Fach berechnen lassen, weißt du, in dieser riesigen Produktionshalle. Und

So haben wir schließlich die Preise geklärt, um diese Spinnen loszuwerden. Aber ja, die, na ja, Umweltfaktoren und und und die Viecher, weißt du, ich habe

Ich habe viel im, äh, Solarbau gearbeitet, äh, bei Solaranlagen im industriellen Maßstab. Also Spinnen, Schlangen, du

Weißt du, ähm, vom Aussterben bedrohte Arten wie die Kanincheneule hier in Florida. Ähm, weißt du, all diese, all diese Dinge sind

Dinge, die mir in der Schule nie beigebracht wurden. Als ich zur Schule ging, um Umweltgesundheit und -sicherheit zu studieren,

Mir hat niemand gesagt, dass ich Spinnen oder Horn-Eulen oder was auch immer zählen müsste und wie ich damit umgehen soll. Also,

Scott, ich weiß, dass du eine Geschichte hast, und ich bin mir ganz sicher, dass es so ist.

Na ja, ich jedenfalls schon. Ich meine, ich denke schon wieder, weißt du, weil wir schon so lange dabei sind, hatten wir alle schon mal Spinnen und andere Viecher, die aus

Kisten, die an unseren Arbeitsorten nicht üblich waren. Immer wenn Rohstoffe in eine Anlage geliefert werden,

vor allem in einer globalen Einrichtung – da gibt es eben, äh, na ja, Schlangen und Spinnen und Ratten und alle möglichen

Tiere, Opossums und Waschbären. Man sieht sie also alle, weißt du, und ich glaube, wir könnten den ganzen Tag lang darüber reden, wie seltsam das alles ist, und ich finde, Scott hat das wirklich sehr gut gemacht.

Äh, aber die eigentliche Frage, die mir beim Zuhören aufgefallen ist, ist nicht, ob so etwas Seltsames passieren wird. Weißt du, wahrscheinlich die meisten

Vielen von uns ist diese seltsame Sache schon einmal passiert, und bei komplexen Vorgängen kommt das ziemlich oft vor. Ich glaube, die Lehre, die ich daraus gezogen habe, ist

Monica, wie reagiert eine Organisation auf so etwas? Gehen wir Führungskräfte da irgendwie

Betrachten wir diese Anomalien mit Neugier? Oder tun wir sie einfach ab und rufen den Schädlingsbekämpfer, oder? Ähm – weil

Ich glaube, ich habe beides getan, oder? Rufen wir doch die Schädlingsbekämpfung an und bringen wir diese Situation zum Ende. Weißt du, die führen ja die Untersuchung durch,

Sollen wir es bei menschlichem Versagen belassen, oder sollten wir die Bedingungen genauer unter die Lupe nehmen, um sicherzustellen, dass die Lieferanten uns, na ja, einwandfreie Rohstoffe liefern, wenn, wenn

Ist das überhaupt möglich? Äh, sollen wir die Mitarbeiter an vorderster Front einbeziehen und ihnen diese Fragen stellen? Denn, äh…

Weißt du, was Scott da gesagt hat – die Einsiedlerspinne oder die schwarze Einsiedlerspinne –, das ist eine ziemlich, äh, gefährliche Bedrohung für

das wäre eine schwierige Situation, und es wäre auf jeden Fall ein meldepflichtiger Vorfall, wenn es zu einem Biss gekommen wäre. Also, ist es nun so, dass…

Eine Managementaufgabe? Betrachten wir das rein aus einer EHS-Perspektive, weißt du, äh? Aber die Erkenntnis, die ich daraus gewonnen habe, als ich dir zugehört habe, war

Beides ist seltsam, wenn wir seltsame Dinge wegdiskutieren, sie herunterspielen oder einfach nur

sie direkt in allgemeine Korrekturmaßnahmen einbeziehen. Und ich denke, ja, es sind tatsächlich solche Vorfälle passiert

Wahrscheinlich für uns alle. Wie sind wir eigentlich damit umgegangen? Weißt du, daraus lässt sich einiges lernen. Weißt du, Scott, irgendetwas, das du gesagt hast …

Was auch bei mir diesen Gedanken ausgelöst hat, ist unsere Fähigkeit, als Fachleute darauf zu reagieren. Und ich glaube, ein Teil davon kommt ein wenig mit dem Alter,

aber ich denke, es liegt auch an der Flexibilität, die wir in unsere Notfallpläne oder Sofortmaßnahmenpläne einbauen, sodass diese nicht allzu starr gestaltet sind

dass es nur für diese oder jene Art von Veranstaltung gedacht ist. Aber, aber, es ermöglicht dir, flexibel zu sein und auf solche ungewöhnlichen Situationen zu reagieren.

Und weißt du, in meiner Karriere gibt es eben diese ungewöhnlichen Situationen, in denen die Arbeit nicht nach Plan verläuft oder etwas passiert oder das Wetter…

Gerade wenn wir diesen ungewöhnlichen Belastungen ausgesetzt sind, müssen wir wirklich unser Bestes geben.

denn genau dann können schwerwiegende Vorfälle auftreten.

Ja. Nein, da stimme ich zu. Und ich bin tatsächlich sehr gespannt, wie die Nachbesprechung am nächsten Morgen verlief und ob sie den Bericht tatsächlich einreichen mussten – was haben sie denn gesagt? Es war ein

die Spinne und wie damit umgegangen wurde. Aber nein, ich glaube, da hast du den Nagel auf den Kopf getroffen. Ich halte es für absolut wichtig, auf das Unerwartete vorbereitet zu sein.

denn das passiert ja immer wieder. Ähm, und ja, ich schließe mich einfach dem an, was ich zuvor gesagt habe: Das unterstreicht nur, wie wichtig Inspektionen sind.

und den Überblick zu behalten und einfach auf alles vorbereitet zu sein, wovon man gar nicht glaubt, dass es passieren wird. Ähm, na gut.

Ich habe da eine seltsame und verrückte Idee. Ähm, ich glaube, das muss wirklich seltsam und verrückt werden. Also, ich

So etwas habe ich auch. Ich habe sogar zwei davon, aber ich fange erst einmal mit diesem hier an.

Wenn wir Zeit haben, erzähle ich euch das nächste Mal davon. Aber, äh, ich werde nicht verraten, wo ich war, aber es war ein großer Einsatz,

beschäftigte dort etwa 600 bis 700 Mitarbeiter. Das Gelände erstreckte sich über etwa 30 Acres, und die meisten

Das Gelände war, äh, rund um das Werksgelände eingezäunt.

Der Rest war jedoch frei zugänglich. Also haben wir das Gelände einfach so eingerichtet, Schilder aufgestellt mit der Aufschrift „Bitte kein Betreten“ und so weiter. Aber wir hatten Straßen, die

unser eigenes Grundstück kreuzte. Das ist also tatsächlich passiert, und damals hat Scott das auch gemacht, nämlich dass

Ähm, du warst für den Arbeitsschutz zuständig, hast im Umweltbereich gearbeitet und zu deinen Aufgaben gehörte auch die Sicherheit – und zufällig fiel die Sicherheit in meinen Zuständigkeitsbereich.

Verantwortung. Eines Tages bekam ich dann einen Anruf von einem Sicherheitsmitarbeiter – du weißt schon, aus unserer zentralen Sicherheitszentrale –, der sagte: „Wir

„Es ist gerade etwas passiert. Du musst sofort herkommen.“ Und ich fragte: „Was ist denn passiert?“ Ich glaube, es war an einem Samstag. Ich war also zu Hause und, äh, sie

sagte: „Na ja, es hieß, da sei ein Paar gewesen, das beschlossen habe, unten am Fluss ein Picknick zu machen, aber entlang der Zaunlinie …“

auf unserem Grundstück, und sie hatten Alkohol getrunken, oder? Also waren beide betrunken und beschlossen, dass es

wäre eine tolle Idee, zum Zielschießen zu gehen. Also holten sie ein Gewehr heraus und

Irgendwie hat dieser, äh, dieser, äh, dieser Mann seine Freundin überredet, sich eine Dose auf den Kopf zu setzen, und er wollte

Er wollte die Dose von ihrem Kopf schießen, verfehlte aber. Er verfehlte sein Ziel und traf sie buchstäblich am Oberkopf und

hat sie auf unserem Grundstück, auf dem Werksgelände, getötet. Und wie ich davon erfahren habe, ist, dass, äh, der junge, der junge Mann

Er fühlte sich so schlecht, dass er Hilfe suchte. Also kam er zu unserem Sicherheitsbüro und stellte sich im Grunde genommen selbst,

gab uns die Waffe und sagte, er habe das alles aus Versehen getan, weil er betrunken gewesen sei.

Ähm, weißt du, wie soll man das alles aufnehmen? Wie soll man das alles am Telefon aufnehmen? Also bin ich sofort hingegangen

raus, und die Person war immer noch, äh, im Sicherheitsbüro, als ich dort ankam.

Ich merkte, dass er große Reue empfand. Ich merkte, dass er stark alkoholisiert war. Ähm, aber ob Sie es glauben oder nicht: Er wurde wegen fahrlässiger Tötung angeklagt und musste tatsächlich ins

Gefängnis, äh, wegen dieses Vorfalls. Äh, also, wenn man schon von seltsam und schräg spricht, äh, das ist vielleicht das Seltsamste und

Das Verrückteste, was ich je bewältigen musste, aber es hat tatsächlich eine Menge, äh, eine Menge Veränderungen mit sich gebracht, weißt du

darüber, wie wir die Sicherheit des Geländes gewährleistet haben, wen wir auf das Gelände gelassen haben und wen wir, äh, vom Gelände verweisen mussten. Äh, wir haben

Sicherheitspatrouillen wurden eingesetzt, um sicherzustellen, dass sich zu diesen Zeiten niemand auf unserem Grundstück aufhielt, und wir haben den Zaun erweitert.

Also, bei vielen dieser Dinge denkt man sich doch: „Na ja, das muss ich doch nicht tun. Es wird ja niemand wirklich zum Fluss gehen und sich dort betrinken.“ Aber wenn man darüber nachdenkt,

Rein aus Spaßsicht klingen diese Dinge doch irgendwie verlockend, oder? Am Fluss zu sitzen und ein Picknick zu machen. Man rechnet einfach nicht damit,

den Rest sozusagen als Anspielung. Das ist also meine seltsamste und vielleicht auch verrückteste Geschichte.

Und ich habe noch eine, aber ich belasse es dabei. Vielleicht hat Scott ja auch eine, die er erzählen kann.

Oh, ich… ich glaube nicht, dass ich das noch toppen kann. Und ich würde mich sehr freuen, das nächste zu hören. Weißt du, Scott, wenn, wenn Dinge…

Wenn so etwas passiert, dann, äh, weißt du, oft fängt die Geschäftsleitung dann an, auf uns zu reagieren, oder? Wenn, wenn

und wir bekommen mehr Mittel oder wir bekommen mehr, mehr, mehr – was auch immer es ist, in deinem Fall mehr Zäune, weißt du, ich glaube, was

Das ist mit COVID passiert, und du weißt ja, dass keiner von uns jemals mit einer Pandemie zu tun hatte – es sei denn, man hat vielleicht die Grippe von 1918 miterlebt, aber

Ähm, ja. Äh, ich war darauf vorbereitet, dass es nicht so sein würde.

Du warst also der einzige EHS-Experte, der wirklich darauf vorbereitet war, die Grippeepidemie durchzustehen. Aber du weißt ja, das verändert einfach die Art und Weise, wie

Der Bereich Betrieb und Management wirft manchmal einen Blick auf unsere Arbeit. Ja. Ja. Auf jeden Fall.

Also, hören wir uns das nächste an. Ich versuche gerade herauszufinden, ob ich ehrlich sagen kann, dass das hier tatsächlich passiert ist, und zwar bei

am selben Standort. Ähm, wir waren gerade dabei, die Anlage zu bauen. Es handelte sich also um eine Greenfield-Baustelle, richtig? Ein großes, großes

Land um mich herum, viele Bauarbeiter vor Ort. Ich nenne diesen einen Hund den Kopfgeldjäger. Ist das schon wieder ein weiteres Ereignis,

Genau, das war, äh, als die Sicherheitsleute, äh, anriefen und ich an diesem Tag auf dem Werksgelände war, und sie sagten: „Wir

„Wir haben, äh, wir haben einen Mann, der am Zaun steht. Er ist durch das Tor gekommen.“ Und das tat er auch. Er ist mit seinem Fahrzeug durch das Tor gerast. Er

Er hat unser Tor aufgebrochen und steht nun am Eingang zum Baustellentor und verlangt, einen Mitarbeiter zu sprechen, a

Dieser Subunternehmer, der da war, und er fuchtelte mit einer Waffe herum. Äh, du kannst dir das ja vorstellen, oder? Ich rufe die Polizei. Ich bringe die Sache ins Rollen.

Aus dieser Perspektive, und dann gehe ich raus zur Baustelle, um herauszufinden, worum es da eigentlich ging. Er ist

Er ist immer noch da. Er hat seine Waffe weggesteckt, will aber, dass jeder weiß, dass er sie hat. Und er sucht nach einem Mitarbeiter

und, äh, einen Subunternehmer. Und wir finden diese Person, und irgendwie redet dieser Mann dann darüber, dass

den Subunternehmer in sein Fahrzeug und fahren davon, noch bevor die Polizei eintrifft.

Ähm, also, jetzt hat sich die Polizei der Sache angenommen. Ich glaube, dieser Mann wurde entführt.

Ich weiß nicht, was da los ist. Wie sich herausstellte, war es ein Kopfgeldjäger, der einen Haftbefehl hatte, um diesen tatsächlich festzunehmen.

Person. Und, äh, er war völlig im Recht – das wusste ich gar nicht. Er war völlig im Recht, das zu tun, was er mit

Mit Ausnahme des Durchgangs durch das Tor zu unserer Baustelle. Ähm, also gab es da ein kleines Problem, das…

Das ist deswegen passiert. Aber ich habe an diesem Tag unglaublich viel über Dog, den Kopfgeldjäger, gelernt und darüber, was er oder sie

ob sie etwas tun dürfen oder nicht, wenn sie einen Haftbefehl in der Hand haben, um, äh, eine Person vor Gericht zu bringen. Aber genau das ist passiert

Das ist wirklich passiert. Das gehört wohl zu den zwei seltsamsten Dingen, die mir während meiner Schicht je passiert sind.

Ich weiß gar nicht, was ich darauf sagen soll.

Das ist ja verrückt. Ich meine, wie soll sich dein Unternehmen davon erholen?

Was ist denn die Lehre daraus? Was sagst du deinem Team dazu?

Ja. Na ja, ich habe da viel gelernt. Ich wusste solche Dinge eigentlich gar nicht. Weißt du, ich glaube, ich habe „Dog the Bounty Hunter“ ein- oder zweimal im Fernsehen gesehen, also dachte ich mir irgendwie, wie das so funktioniert.

Ich glaube einfach nicht – ich glaube, ich hätte nie gedacht, dass so etwas hier vor Ort passieren könnte, und doch ist es passiert. Und äh, ich habe ein paar Dinge gelernt,

Dinge. Wenn das Kopfgeld hoch genug ist, richtig, wenn es eine ausreichend hohe Belohnung gibt, gibt es Leute, die

Sie sind darauf aus, dich zu finden, und sie werden dich finden. Ähm, ich habe festgestellt, dass der Arbeitsplatz kein sicherer Ort für dich ist.

also, weißt du, und äh, ich habe festgestellt, dass ein Haftbefehl funktioniert, egal wo man sich gerade befindet. Das sind also ein paar

Dinge, die ich daraus gelernt habe. Ich denke, wir haben unsere Sicherheitsmaßnahmen entsprechend verbessert,

Stimmt’s? Das Problem ist, dass wir in unseren Richtlinien nicht einmal einen Abschnitt hatten, der vorsah, dass so etwas überhaupt möglich sein könnte, also, na ja, dass es eine Chance geben könnte,

passieren. Ich musste sogar das Sicherheitsteam der Unternehmenszentrale anrufen, um herauszufinden, ob es überhaupt eine solche Richtlinie gab. Das war nicht der Fall.

Richtig. Also mussten wir tatsächlich neue Unternehmensrichtlinien erarbeiten, um einigen dieser Änderungen Rechnung zu tragen und festzulegen, wie mit solchen Dingen umgegangen werden soll. Ich denke, ein paar

Was ich dabei in gesellschaftlicher Hinsicht gelernt habe, ist, wie die Leute reagiert haben, weißt du. Also haben wir bei der Sicherheit ein bisschen die Kontrolle verloren

Ein unbewaffnetes Team, das versuchte, mit jemandem fertig zu werden, der bewaffnet war, richtig? Also mussten wir die Situation ziemlich deeskalieren

schnell, was wir dann auch taten. Ähm, aber ich glaube, da gab es eine Menge zu lernen, ähm

Man muss immer auf Dinge vorbereitet sein, von denen man nicht glauben würde, dass sie passieren könnten, oder? Das verlangt uns also einiges ab. Ich

Ich denke, es läuft darauf hinaus, dass wir besser daran arbeiten müssen, Maßstäbe dafür zu setzen, wie „hervorragend“ in Sachen Sicherheit aussieht, oder

Was die zukunftsweisendste Idee ist und wie wir die Baustelle schützen. Man kann ja immer noch einen Rückzieher machen, oder? Aber, äh, aber

Ich glaube, du musst wissen, dass mir unter anderem besonders gefällt, ChatGPT zu nutzen, um Dinge zu skizzieren, die ich

Ich möchte es besser verstehen. Es gibt immer diese zwei oder drei Dinge, an die ich nicht gedacht habe. Stimmt’s? Und ich glaube, genau das ist es, was ich hier drinnen spüre.

Sind das etwa die zwei oder drei Dinge, an die du nicht denkst, wenn es darum geht, deine Baustelle in Bezug auf Sicherheit, Umwelt oder – na ja, du weißt schon – zu schützen?

Sicherheit in diesem Fall. Weißt du, ich wollte dich gerade danach fragen, denn es scheint, als würden wir vielleicht mit einer Bestätigungsverzerrung an die Sache herangehen, dass, hey, das

Der Typ ist ein Bösewicht, weil er hereinkommt und nach einer bestimmten Person sucht. Ich meine, mein erster Gedanke ist: Oh mein Gott, er wird den Kerl umbringen, oder? Das tun wir.

Er hat seine Frau betrogen oder was auch immer der Fall sein mag. Und solche Geschichten kenne ich auch. Ja.

Ja. Na ja, das ist meiner Meinung nach ein anderes Podcast-Thema. Ja, aber, ähm, weißt du, ich frage mich nur, ob das vielleicht…

Das könnte dir wieder passieren, wenn du viel, viel netter zu dem Typen wärst, damit er auch etwas von der Beute abbekommt – na ja, nur so als Möglichkeit. Ja, klar.

Ich kann ihn für dich finden. Weißt du, ich habe die Waffe nicht gesehen, bevor er gegangen ist, aber alle, die die Waffe gesehen haben, sagten, es sei eine richtig große Waffe gewesen. Also, sie, äh, darauf kommt es an.

Das war richtig so. Es hat sicherlich einen Präzedenzfall dafür geschaffen, wie wir damit umgehen würden, aber diese eine Sache gehört definitiv zu den seltsamsten und verrücktesten Dingen, die je passiert sind.

Wahrscheinlich Pistolen mit langem Lauf, die so aussehen, als kämen sie von den Typen von „Miami Towing“ oder wie auch immer die Serie im Fernsehen heißt, in der sie

Ich glaube, es war eher so ein Clint-Eastwood-Look. Ja.

Ich muss wissen, was der Typ getan hat, um eine solche Reaktion zu rechtfertigen.

Ja. Na ja, er war flüchtig. Also wurde gegen ihn wegen einer schweren Straftat eine Kaution festgesetzt. Ich weiß nicht genau, um welche schwere Straftat es sich handelte, aber die Kopfprämie betrug

ziemlich hoch. Also wurde er gegen Kaution freigelassen. Das läuft ja so ab, dass man von einem Kautionsvermittler gegen Kaution freigelassen wird, und wenn man das Geld nicht zurückzahlt, dann

Natürlich bist du, äh, einfach ein leichtes Ziel für Abwerbungsversuche. Und genau das ist hier passiert: Die Prämie war hoch.

genug, dass jemand beschlossen hat, dass es sich lohnt, dem nachzugehen. Und genau so funktionieren diese Kopfgelder eigentlich, das ist

dass es bei euch Kopfgeldjäger gibt, fast so wie bei uns, weißt du, jetzt mit dem Transport von Sachen quer durch das

Land. Na ja, das Kopfgeld ist hoch genug. Ich werde diese Person aufspüren. Und so läuft das nun mal. Heutzutage läuft alles elektronisch, weißt du, also muss man nicht einmal mehr

Geh mal zu Bell Bon, um das herauszufinden. Das steht alles im Internet. Also, ja. Ja.

Wow. Das ist ja eine ganz schöne Geschichte. Ähm, na ja, ich finde, was man in diesem Podcast so alles lernt, ist echt toll, oder? Ja, genau dafür machen wir das ja. Weißt du, manche

Lehren. Wenn die Mitarbeiter nun jemals an ihrem Arbeitsplatz in eine solche Situation geraten, wissen sie, was zu tun ist.

Sie werden wissen, wen sie anrufen müssen. Sie werden Scott anrufen. Ruft Scott an. Sie werden Scott anrufen. Er hat diese Police.

Weißt du, Scott, mir sind da ein paar seltsame Dinge durch den Kopf gegangen. Und, und, und das hier ist keine fröhliche Geschichte, aber weißt du, ich habe damals für eine

Unternehmen, und wir waren in der, äh, Rettungsdienstbranche tätig. Ich möchte hier nicht zu sehr ins Detail gehen, denn

aus Angst, jemanden zu verärgern, aber wir entwickelten uns einfach in die falsche Richtung. Man erkannte allmählich ein Muster von

Abweichung von der normalen, also der standardisierten Arbeitsweise. Also ging ich zum Betriebsleiter und sagte: „Hey, ich würde wirklich gerne ein bisschen …“

Eine kurze Unterbrechung, wirklich nur eine kurze. Ich weiß, dass wir hier sind, um der Öffentlichkeit zu helfen, wenn Notfälle auftreten.

Ich hätte gerne nur 15 Minuten Zeit, damit sich alle erst einmal für eine Minute beruhigen können. Und mir wurde erklärt, dass, nun ja,

Du verstehst nichts von Betriebsabläufen. Du verstehst nicht, was wir tun. Du verstehst nicht, wie wichtig wir für den Geschäftsbetrieb sind. Und ich bin mir sicher, dass auch andere Fachleute

Diejenigen, die heute den Podcast hören, waren alle schon einmal in dieser Situation. Und ich habe es hinter mir gelassen. Und 24 – weniger als 24 Stunden

Später erhielt ich einen Anruf aus der Einsatzzentrale von der Leitstelle, in dem es hieß: „Hey, wir hatten gerade einen Unfall.“

„Wir haben den Kontakt zu einer unserer Einheiten verloren, und zwei der drei Besatzungsmitglieder sind bei dem Unfall ums Leben gekommen.“ Oh je. Wow.

Ja. Und weißt du, wir erzählen heute lustige Geschichten.

Und noch mal: Ich will ja kein Spielverderber sein, aber wisst ihr, diese Geschichten und und und dieser kleine Kerl, der einem auf die Schulter klettert, sind einfach so wichtig, und ich

Ich glaube, das ist einer der Gründe, warum KI uns niemals ersetzen wird, Scott. Und ich weiß, dass du dich intensiv mit KI beschäftigt und zahlreiche Veröffentlichungen dazu verfasst hast.

Aber ich glaube, das heißt, auf den kleinen Kerl auf deiner Schulter zu hören.

Ja. Aus den Erfahrungen anderer zu lernen, ist meiner Meinung nach extrem wichtig, denn es handelt sich dabei nicht immer um „Black-Swan“-Ereignisse.

Das ist es, worüber wir hier sprechen. Solche Dinge passieren ständig, und vertraue deinen Instinkten.

Ja, ich glaube, und ich bin mir sicher, dass Monica uns hier bald den Hahn zudrehen wird, oder? Aber ich glaube, Scott, du hast etwas gesagt, das ich…

Ich glaube, das spornt mich irgendwie an, oder? Um das zu sagen, ist nämlich, dass, na ja, seltsame Dinge an sich oft

Ein Anzeichen für eine Abweichung, oder? Wir haben im Verlauf eine gewisse Abweichung festgestellt, und, ähm, das zeigt ja, dass es eine Lücke gibt, wie wir

Stell dir Arbeit vor, oder? Wenn ich mir also Arbeit hätte vorstellen können, hätte ich gesagt: „Na ja, dass jemand auf unserem Grundstück erschossen wird, wird nicht passieren, oder dass man auf einen

Das Sicherheitstor wird nicht installiert. Was also laut den Vorschriften geschehen sollte und dann auch so umgesetzt wird – und was tatsächlich geschieht

Das könnten zwei verschiedene Dinge sein, oder? Also, ich glaube, für mich geht es immer darum, irgendwie vorbereitet zu sein. Sie, sie, sie wirklich

aufzeigen, was ich schon immer als latente Zustände bezeichnet habe, oder? Diese unerwarteten Wechselwirkungen zwischen Systemelementen und

und diese Umgehungslösungen, die wir bei unserer Arbeit stets zu nutzen versuchen. Und ich, ich, ich spreche oft darüber

Auch die Normalisierung von „devian“. Ich werde das einfach als normal akzeptieren, weißt du, dieses „devian“, weißt du, in der

Arbeitsumfeld. Und, äh, das sind doch alles schwache Signale, oder? Also, ich und Sydney Decker – ich glaube, er hat gesagt, dass

Das Beste an vielen seiner Veröffentlichungen ist, dass Resilienz im Arbeitsumfeld bedeutet, alle Aspekte zu betrachten,

diese schwachen Signale – sei es eine Spinne, sei es eine explodierende Schutzbrille oder ein Mann, der auf

am Ufer eines Flusses, oder? Das sind doch nur Vorboten, die uns im Nachhinein mehr über die Dinge verraten, oder?

Das könnte doch passieren, oder? Und ich möchte es nicht übertreiben und sagen: „Man muss wirklich für alles vorsorgen“, weißt du, aber man muss schon eine vernünftige

Eine Reihe von Diagnosen darüber, was passieren könnte, oder? Wenn wir die Kontrolle zu sehr lockern

Ähm, das wird wirklich passieren. Und Scott und ich, wir haben schon immer komplexe Einsätze geleitet.

Je komplexer die Vorgänge sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass solche seltsamen, verrückten Dinge passieren, oder? Also, also

Ich glaube, meine Erkenntnis daraus wäre, dass man, na ja, auf Abweichungen achten sollte. Wo sehe ich Abweichungen? Wo denke ich, dass

Haben wir die volle Kontrolle darüber, was tatsächlich passiert? Richtig.

Ich vermute mal, Scott, dass die Episode mit Wilhelm Tell am Fluss nicht das erste Mal war, dass jemand ein Picknick gemacht hat.

Nein. Auf dem Grundstück, und sie machen ja irgendwie auch nichts aus. Es ist eine wunderschöne Gegend,

Aber die liegen total abseits. Die gelbe Maschine, die die Baustellen vorbereitet, wird sie niemals beeinträchtigen.

Das hat keine Auswirkungen auf uns. Lassen wir es einfach auf sich beruhen. Und das ist richtig so.

Ja, genau so ist es: Wir haben einfach beschlossen, diesen Bereich nicht zu überwachen, weil er so schön war. Es war eine schöne Gegend, und wir haben dort sogar gemäht.

Also haben wir uns um diesen Bereich gekümmert, weil die Mitarbeiter manchmal dorthin gingen, um zu Mittag zu essen, aber wir haben ihn definitiv nicht abgesperrt. Wir

Ich habe das definitiv nicht auf das Interesse von Außenstehenden hin ausgerichtet. Und weißt du, im Nachhinein war mir klar, dass die Leute dorthin gingen, um zu picknicken oder zu angeln oder was auch immer sie tun wollten. Aber, äh, ich habe daraus gelernt.

Was ich aus diesem verrückten und skurrilen Vorfall gelernt habe.

Übe erst mal ein bisschen das Schießen auf Zielscheiben, bevor du zum Picknick gehst. Das ist meine Erkenntnis. Genau. Ja. Lass den Joint zu Hause.

Lass die Zigarette zu Hause. Also, ja, das ist eine tolle Lektion, und ich finde, das ist ein guter Abschluss für den heutigen, äh…

Podcast, in dem es um die seltsamsten Vorfälle am Arbeitsplatz geht, von denen ihr wahrscheinlich noch nie gehört habt. Ähm, ich hatte zwar eine Geschichte, aber

Ich fasse es einfach in einem Satz zusammen. Es handelte sich um einen Mitarbeiter, der glaubte, er habe schwere Verätzungen erlitten, aber letztendlich stellte sich heraus, dass

wie eine undichte Kiste mit hochkonzentrierter scharfer Soße.

Also, wow.

Was all diese Geschichten gemeinsam haben, ist, dass Vorfälle nicht immer solche dramatischen Katastrophen sein müssen. Ich meine, manchmal schießt man einfach seine Freundin an

den Kopf, und das ist eine ganz andere Geschichte, aber manchmal gibt es eine Spinne, die an deiner Sicherheit herumspielt, wie auch immer diese aussehen mag. Die kleinste,

Die seltsamsten und unerwartetsten Ereignisse decken Lücken in der Ausbildung und in den Kommunikationssystemen auf, und ich glaube, genau daraus lernen wir, passen uns an und machen unsere Arbeitsplätze sicherer.

Wenn es also eine Sache gibt, die man sich merken sollte, dann ist es meiner Meinung nach einfach: Bleib neugierig, bleib aufmerksam und unterschätze niemals die Lektionen, die sich aus den Momenten ergeben, in denen man sich fragt: „Was zum Teufel ist da gerade passiert?“

dieser Moment. Ähm, und macht einfach weiter so, wie ihr beide es in euren Geschichten erzählt habt. Und das trotz der

So seltsam das auch war, hat doch etwas Gutes dabei herausgekommen. Ob es nun mehr Sicherheit, bessere Vorschriften oder bessere Schutzausrüstung war, ähm, ich

Ich glaube, man kann immer etwas dazulernen. Scott, Scott, möchtest du noch etwas zum Abschluss sagen?

Ich finde, du hast das sehr gut zusammengefasst. Vielen Dank, dass du dir heute Zeit genommen hast. Und Scott, wie immer macht es mir großen Spaß, mich mit dir auszutauschen. Und Monica, nochmals vielen Dank, dass du uns heute zu Gast hattest.

Wahnsinn. Vielen Dank.

Na gut. Vielen Dank an euch beide und vielen Dank, dass ihr euch die Sicherheitseinweisung angehört habt. Bitte abonniert unseren Podcast, damit ihr keine Folge verpasst – wir sehen uns dann bei der nächsten Folge wieder. Danke.